внедрение кайдзен. оптимизация процессов на заводе.

Достижения по оптимизации производства

Консультация, как оптимизировать бизнес процессы с нуля, бесплатно для тех — кто создаёт первый раз производство

Оптимизация производства продукции и бизнес процессов, оптимизация процессов на заводе и методики бережливое производство.

Какие консультации оказываем(Москва и Московская Область):

Всеобщее КАЧЕСТВО процессов — превыше всего

1. Как эффективно организовать и постоянно совершенствовать (улучшать) «поток создания ценности», добавленной стоимости, оптимизация производства продукции.

2. Что такое поддерживать порядок на производстве. система 5s бережливое производство

3. Что такое потери и как их устранять, оптимизация издержек производства.

4.Что такое стандартизация, зачем она нужна и как стандартизировать производственные процессы

5. Внедрение Кайдзен

Основные достижения(опыт деятельности):

этап 1 (Опытно-экспериментальный завод авиационной промышленности)

Освоение новейших образцов авиационной техники (самолёты, ракеты класса «воздух-воздух» и «земля — воздух», крылатые ракеты, орбитальный комплекс ОК «Буран»).
Количество работников 15000 человек.
Механосборочное производство — 500 человек.
Обязанности и достижения.
Организация деятельности по:
1. Разработка и внедрение новых технологий и технологических процессов, сотрудничество с ВИАМ и НИАТ, МКБ Радуга, МКБ Вымпел, НПО Молния.
1.1 Подготовка производства
2. Освоение новых материалов:
— алюминиевых сплавов, нержавеющих и жаропрочных, ВНС, ВН, титановых и др.
— литья, горячей штамповки.
3. Внедрение обработки деталей на станках, центрах и линиях с ЧПУ.
4. Производство опытных образцов изделий
5. Доработка изделий и доведение их до серийного производства.
6. Разработка и реализация мероприятий по обеспечению качества выпускаемой продукции.
7. Снижение трудоёмкости производственных процессов.
8. Внедрение НОТ (научной организации труда).
9. Стандартизация процессов производства
10. Контроль и обеспечение показателей :
качество, затраты, поставка.

11. Оптимизации бизнес процессов производства.

этап 2 ( промышленное управление производственных предприятий)

1. Организовал с НУЛЯ и вывел на плановые показатели (включая строительство зданий, инженерных сетей и монтаж оборудования собственными силами):
— металлообрабатывающее производство
— сварочное производство
— механосборочное производство
— строительство 2-ух бетонных заводов и ЖБИ, производство продукции
— производство художественного паркета и евроокон из древесины.
2. Внедрение элементов бережливого производства (TPS, Кайдзен, 5S, ТРМ)

3. Внедрение оптимизации производства

этап 3( производственно-строительный концерн)

1. Строительство завода (оборудование фирмы Liebherr (Либхер)) с «0», организация и руководство проектными и строительно-монтажными работами.
2. Организация набора персонала предприятия.
3. Вывод предприятия на плановые показатели производства, продаж и прибыли
4. Реализация проектов по созданию:
— архитектурного бетона
— высокопрочного бетона для высотного строительства (с участием фирмы МС — «Эм-Си Баухеми»)
— высокопрочных, беспыльных бетонных полов
5. Оптимизация издержек производства (TPS, Кайдзен, 5S,).

6. Внедрение оптимизации процессов

этап 4 ( группа предприятий)

Создание и реконструкция следующих производств с НУЛЯ (включая землеотвод, исходно- разрешительную документацию, проектирование, строительство, монтаж оборудования, отработку технологи, сертификацию, лицензирование, серийный выпуск продукции):
— Металлообработка
— Механосборочное производство (грузоподъёмные механизмы, мостовые крановые конструкции)
— Производство ёмкостного оборудования (резервуары, силосы и т.п)
— Производство металлоконструкций (сооружений, зданий, вышки, опоры освещения, трубы дымовые и т.п)
— Производство нестандартного оборудования (в том числе и для пищевой промышленности)
— Сварочное производство (нержавеющие стали)
— Производство конвекторов «Универсал», систем отопления и водоснабжения, дымоудаления.
— Производство автономных очистных установок
— Производство опалубки для монолитного домостроения.
— Производство металлоформ для ротационного литья
— Кузнечное производство
1.1 Создание строительно-монтажного управления:
— монтаж металлоконструкций
— монтаж оборудования
— промышленное строительство
1.2 Внедрение методики бережливое производство (TPS, Кайдзен, 5S, TPM)

2. Внедрение оптимизации производственных процессов

этап 5( комбинат пищевой промышленности)

1. Создано металлообрабатывающее, сварочное и сборочное производство
2. Создан участок порошковой покраски
3. Отработана технология сварки:
• Нержавеющих сталей
• Алюминиевых сплавов
• Титановых сплавов
• Чугуна
4. Внедрение элементов бережливого производства (TPS, Кайдзен, 5S, TPM)

5. Внедрение оптимизации бизнес процессов. Реконструкция комбината.

этап 6

Консультирование по организационным изменениям, Lean, TPM, 5S, Кайдзен и их внедрению, повышению эффективности деятельности производственных организаций. Создание новых производств. (Проще говоря, на основании модели «как есть» построение модели «как должно быть», с учетом целей и задач компании). Повышение эффективности хозяйственной деятельности предприятий. Оптимизация издержек производства. оптимизация процессов на заводах.